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The Open Group OGEA-103日本語 Exam Syllabus Topics:

The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:

1. ADM(アプリケーション開発管理)のすべての段階に共通して存在し、変革の取り組みを開始する前に特定、分類、軽減すべきものは何でしょうか？

A) リスク
B) 予算上の制約
C) 情報ギャップ
D) スケジュール上の制約

2. この成果物は、多くの場合、予備段階の成果物として作成されます。また、承認されたアーキテクチャ変更要求に基づいて作成される場合もあります。
この成果物は何ですか？

A) 建築設計依頼
B) 建築設計に関する声明
C) 要求事項影響評価
D) 建築ビジョン

3. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、産業生産自動化向け製品を提供する企業でエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。あなたは、会社全体にわたる責任を担うエンタープライズアーキテクチャ(EA)チームの一員です。
同社は複数の製造工場を所有しており、そこで標準製品と特注製品の両方を組み立てている。
これらの各工場は、独自の計画・生産スケジューリングシステムに加え、自動生産ラインを駆動するアプリケーションおよび制御システムを運用している。
先日開催された経営会議において、競合他社が複数の計画・スケジューリングシステムを単一のクラウドベースシステムに置き換えることで生産効率を向上させた事例が議題に上がった。これにより、重複作業の削減によるライフサイクルコストの削減、ソフトウェア保守コストの低減、段階的なシステム更新のサポートが実現したという。最高情報責任者(CIO)は、自社の既存システムアーキテクチャは既に最適化されていると主張した。しかし、競合他社の業績が改善していることを受け、最高経営責任者(CEO)はクラウドベースソリューションの検討を要請した。
これを受けて、アーキテクチャ委員会は、このようなアーキテクチャ変革が効率改善につながるかどうかを調査するためのアーキテクチャ作業依頼を承認しました。あなたは、このプロジェクトにおいてアーキテクチャチームを支援するよう依頼されました。
工場管理者にとって懸念事項の一つは、生産計画とスケジューリングに遠隔集中型システムを使用する際の安全性と信頼性である。また、選定するシステムは、各工場のサプライチェーンにおける現地パートナーと連携できる必要もある。
同社はエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践部門を有しており、TOGAF標準を業務の基盤としています。長年にわたり活動を続けており、EAに関するガバナンスおよび開発プロセスを確立しています。
最高情報責任者(CIO)がエンタープライズアーキテクチャプログラムを後援する。
シナリオを参照してください
あなたは、建築プロジェクトをどのように開始するかを説明するよう求められています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 各製造工場で一連のインタビューを実施し、ビジネス要件を把握して文書化します。これにより、システムや現地パートナーとの連携についても理解を深めることができます。ステークホルダーとその主な懸念事項をまとめたマトリックスを作成します。次に、アーキテクチャに関する主要なステークホルダーの要件を特定し、記録します。最後に、現在および将来のアーキテクチャについて、明確な高レベルの説明を作成します。
B) 各製造工場ごとにベースラインアーキテクチャとターゲットアーキテクチャを開発し、選択されたビューポイントに対応するビューがステークホルダーの主要な懸念事項に対応していることを確認します。ビジネスケース、パフォーマンス指標、および測定基準を定義し、アーキテクチャがビジネスニーズを満たしていることを確認します。次に、アーキテクチャ間の統合ギャップ分析を実施してアプローチを検証し、目標状態を達成するために必要な機能強化を決定します。
C) サプライヤーから情報を収集し、現在承認済みのサプライヤーリストに掲載されているサプライヤーに対して一連の説明会を実施します。調査結果に基づき、概要ビュー、高レベル要件、およびビジネス、情報システム、テクノロジーの観点からのベースライン環境とターゲット環境の高レベル定義を含む、暫定的なアーキテクチャビジョンを定義します。その後、このアーキテクチャビジョンを使用して、主要なステークホルダー間の合意形成を図ります。
D) 現地のパートナーと一連のワークショップを開催し、彼らから要望を収集します。
ワークショップの結果に基づき、概要ビュー、高レベル要件、およびビジネス、情報システム、テクノロジーの観点からのベースライン環境とターゲット環境の高レベル定義を含む、暫定的なアーキテクチャビジョンを策定します。その後、このアーキテクチャビジョンを用いて、現地のパートナー間で合意形成を図ります。

4. 完全なシナリオ
あなたは、臨床研究およびヘルスケアテクノロジー企業において、エンタープライズアーキテクチャ(EA)チームのエンタープライズアーキテクトとして勤務しています。この企業は複数の事業部を有しており、あなたのチームはヘルスケア事業部に所属しています。
ヘルスケア部門は常に新製品を開発しており、その有効性と安全性を証明する必要があります。これは、関係する保健当局の法的要件を満たす一連の臨床試験によって行われます。臨床試験は、世界各地にある同部門の研究室で実施されています。常に多くの臨床試験が同時進行しています。ヘルスケア部門は、社内での研究開発活動に加え、産業界や学術界のパートナーと共同で、公的資金による研究プロジェクトにも携わっています。
あなたのチームは、医療研究者が臨床試験に関する情報をより容易に共有できる安全なシステムを開発するためのアーキテクチャプロジェクトに取り組んでいます。このシステムは、組織全体での連携を容易にし、外部パートナーとの安全な共同作業も可能にします。
EAチームは、医療現場における生産方法や検査手順をサポートするために必要な修正を加えたTOGAFアーキテクチャ開発手法を採用しています。管理する情報は非常に機密性が高いため、各アーキテクチャ領域においてプライバシーと安全性の懸念事項が考慮されるよう、特別な配慮がなされています。
EAチームは、試験運用への支障を最小限に抑え、新システムを段階的に導入するよう指示されている。
同社は確立されたエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を有しており、アーキテクチャ設計にはTOGAF標準を採用しています。EAの実践体制はフェデレーション型であり、部門間の相互運用性と情報共有を可能にする一方で、ある程度の独立した活動も認めています。ヘルスケア部門の副社長が、貴社のEAチームにおけるエンタープライズアーキテクチャ活動のスポンサーを務めています。
質問：
新システム導入の一環として、プロジェクトをどのように作業パッケージに分割しますか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 統合ギャップ、ソリューション、依存関係マトリックスを計画ツールとして使用し、ソリューションを分類し、類似のものをグループ化し、アーキテクチャ定義インクリメント表に文書化された機能インクリメントに再グループ化します。
B) 実装要因カタログを作成し、アクションと制約を示します。アーキテクチャドメインとギャップを示すマトリックスを作成します。各ギャップについて、ソリューションを新規開発、購入、または既存製品に分類します。類似のアクティビティをワークパッケージにグループ化し、依存関係を特定し、それらを移行アーキテクチャ全体でスケジュールされた機能増分に再グループ化します。
C) 開発または調達が必要なソリューション構築ブロックを特定し、重複を排除し、CRUD マトリックスでグループ化し、作業パッケージをランク付けし、費用対効果の高いオプションを選択し、移行アーキテクチャで展開をスケジュールします。
D) 統合されたギャップ、ソリューション、および依存関係マトリックスからソリューション構築ブロックを使用して、作業パッケージにグループ化し、それらを順序付け、移行アーキテクチャ状態進化表を使用して展開を文書化します。

5. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、従業員400名の中規模企業において、チーフエンタープライズアーキテクト直属のシニアアーキテクトとして勤務します。この企業は、社内システムに保存されているデータと情報が主要な資産であり、極めて機密性の高い事業です。
同社の従業員は業務で頻繁に出張するため、メッセージの暗号化、VPN、その他の標準的なセキュリティ対策を用いて公共インフラを介して通信する必要があります。同社は全従業員を対象としたサイバーセキュリティ意識向上トレーニングに投資してきました。しかし、十分な教育とシステムセキュリティ対策を講じたとしても、インフラやソフトウェアを第三者サプライヤーに依存しているという点は認識されています。
同社は、エンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践における方法論および指針となるフレームワークとして、TOGAF標準を採用している。CTOがこの活動のスポンサーを務めている。
最高セキュリティ責任者(CSO)は、同様の企業を標的としたランサムウェア(身代金要求に使用される悪意のあるソフトウェア)攻撃の増加を指摘している。CSOは、教育やサポートにどれだけ費用をかけても、企業が情報資産を完全に失うような重大な攻撃を受けるのは時間の問題である可能性が高いと認識している。
リスク評価を実施した結果、同社はランサムウェア対策を含むサイバー保険への加入を検討しました。しかし、その保険料は非常に高額でした。CTOは最近、身代金を支払った組織の4分の1が依然としてデータの復旧に成功していない一方で、ほぼ同数の組織が身代金を支払わずにデータを復旧できたという調査結果を目にしました。そのため、CTOは身代金を支払う必要が生じた場合に備えてサイバー保険に加入することは選択肢にならないと結論付けました。
シナリオを参照してください
現在のアーキテクチャの回復力を向上させるために、どのような手順を踏むかを説明するよう求められましたか？
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？

A) 貴社が、現行のエンタープライズアーキテクチャに対する変更を管理するための最新のプロセスを導入していることを確認します。提起された懸念事項の範囲に基づき、インフラストラクチャレベルでの管理を推奨します。変更は、テクノロジーアーキテクチャのベースライン記述に対して行う必要があります。変更は、アーキテクチャ委員会によって承認され、変更管理手法を用いて実装される必要があります。
B) 事業継続要件を決定し、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップ分析を実施します。状況に対処するための変更要件に関する推奨事項を作成し、変更要求を作成します。アーキテクチャ委員会の会議を運営し、変更要求を評価および承認します。承認後、新しいアーキテクチャ作業要求を作成し、ADMサイクルを開始して変更を定義するプロジェクトを実行します。
C) 既存のサプライヤーからの技術変更を監視し、回復力を向上させる可能性があります。
ランサムウェア攻撃に対する災害復旧計画演習を準備・実行し、現在のエンタープライズアーキテクチャのパフォーマンスを分析します。分析結果に基づき、現在のエンタープライズアーキテクチャのギャップ分析を作成します。特定されたギャップに対処するための変更要求を作成し、実装した変更をアーキテクチャリポジトリに追加します。
D) ランサムウェア攻撃に対する企業の耐性を検証する範囲で、アーキテクチャコンプライアンスレビューを依頼します。関係部署を特定し、各部署から代表者を指名してもらいます。次に、耐性強化の要件に対応するチェックリストを作成します。指名された代表者にチェックリストを配布し、記入してもらいます。記入済みのチェックリストを確認し、問題点を特定して解決します。最後に、推奨事項を決定し、提示します。

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